御社の人事制度全般について、設計、策定、改善、運用、管理などに関して対応させて頂きます。具体的には、以下のような業務が含まれます。
企業価値を高めるには、経営者・従業員を含む働く人々の納得感が生まれる労務環境づくりが必須です。
人事制度についてきちんと向き合い、安定経営を目指しましょう。
納得感のあるフェアな人事制度により従業員の満足度を向上させるため、当事務所が粘り強くお手続いいたします。
必要に応じて他士業や専門家、複数の社会保険労務士との連携をとらせて頂くことも可能です。
小規模な企業様、従業員数が少ない企業様へ
従業員にとってモデルケースの少ない小規模な企業様こそ、従業員の不安を解消するため、待遇を見える化する人事制度づくりが必要です。
御社のご状況に合わせ、まずはシンプルな制度で取り入れやすいものからご案内いたします。できることからトライして頂くことをお勧めいたします。
人事制度の整備業務の例
①経営理念・行動方針の作成支援
御社の目的や目指すものを言語化されていますか。
経営者と従業員が共有できるわかりやすい経営理念や行動方針を明文化するお手伝いをいたします。
キャリアコンサルタントの技量を活かし、御社や経営者が大切にする価値観の言語化を支援いたします。
行動方針を明瞭に示し、それを就業規則の遵守規定や懲戒処分規定に連動させることで、従業員の問題行動に対しても毅然とした対応をすることができます。
②就業規則の作成・改定
御社の業態や職場環境に合う就業規則をご提案いたします。
就業規則は、御社の職場内のワークルールを規定し、会社のご方針を従業員に示すものです。
せっかく作成しても大切に保管しておくだけでは、就業規則を活かすことはできません。
就業規則を作成させて頂く際には、以下の３点を心がけています。
- 経営者・人事担当者が内容を理解できるようしっかり打ち合せること
- 会社の業態や実際の状況に合っており、長く運用できること
- 法令を遵守し、かつ、公平であり従業員に堂々と周知できるものであること
③キャリアパス制度・評価制度の構築
従業員の勤続年数・経験や能力向上、成果に基づくステップアップを見える化する「キャリアパス制度」の構築に注力しております。
大切な人材にモチベーションを維持しながら、成長して頂くためには、がんばるとどんな風に職務や役職が変化し、それに伴い待遇が向上するのかを明示して差し上げることがとても大切です。
キャリアパス制度を導入し、ステップアップするための基準や条件、どんな成長を求めるのかを明瞭にする作業は、すなわち評価制度の導入にも繋がります。
貢献してくれている人材に正当な評価をして差し上げることができるよう、評価基準や評価方法の設計、評価フローの作成などを行います。
④賃金制度の作成
従業員のモチベーション向上や成果に基づく正当な報酬を与えるために、昇格・昇給の基準や手続き、額面の設定などを策定いたします。
人材採用のための給与額設定、採用後の定着に繋がる昇給計画、適切な労務費分配についてご相談に対応しております。
ベースアップや昇給の意図を伝えるための給与辞令の作成など、会社から従業員へのメッセージの伝え方についてもお手伝いしております。
⑤教育研修制度の作成
社員のスキル向上や成長を促進するための教育研修制度の整備を行います。キャリアパス制度と合わせて、ステップアップのタイミングに合う教育研修や資格取得支援のご検討をご支援いたします。
⑥組織づくりの支援
「ウチの会社は組織じゃない」「指示系統が滅茶苦茶」。
実は、従業員の方々からお聞きする不満の多くが、勤務先の「組織」に関する課題です。
御社では、働く人々が目的を共有していますか？ 職場内の権限や責任が見える化されていますか？
せっかく入社してもらえた大切な人材のモチベーションを下げないために、生産性を向上させるために、自社の「組織づくり」に着目して下さい。
個人経営のような小規模事業者様から中小企業様まで、御社のご状況に合う組織作りをお手伝いいたします。